Est-ce le bon moment d’embaucher une OBM ?

Publiée le
8/2/2023
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Auteur
Céline Bonifacio
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Dans ma dernière vidéo, j'ai répondu à la question :

Qui a vraiment besoin d'une Online Business Manager ?

Dans cette vidéo, je t'expliquerai notamment les 4 critères importants pour savoir s’il était pertinent pour toi de faire appel à une OBM pour t'aider dans la croissance de ton business.

Ces 4 critères sont :

  1. Une offre / business modèle validé

  2. Des revenus réguliers

  3. Une envie de croissance

  4. Être prêt à déléguer.

Suite à cette vidéo, j'ai pu échanger avec un certain nombre d'entre vous qui remplissent ces critères, mais qui se demandent encore si c'est vraiment le bon moment !

Alors aujourd'hui, je vais aller un peu plus loin pour t'aider à prendre la bonne décision.

Pour ça, je vais te donner les 5 signes qui montrent que c'est le moment idéal pour toi de commencer à collaborer avec une OBM.

Signe #1 : Ton entreprise est en croissance, mais tu as de moins en moins de temps libre

Pourquoi t’es-tu lancé ?

J’imagine que c’est pour capter au maximum la valeur de ton travail et obtenir le style de vie qui te correspond

Pour être libre de faire ce que tu veux, avec qui tu le veux et quand tu le veux

Pour impacter la vie d'autres personnes et être reconnu comme une autorité dans ton domaine d’expertise

Si tu es comme la plupart des personnes qui ont décidé de créer leur entreprise, tu l'as fait pour obtenir plus de liberté, plus de temps, plus d'argent, plus de choix et de flexibilité.

Mais à mesure que ton entreprise se développe, as-tu vraiment le style de vie que tu imaginais avoir avant de te lancer ?

Je rencontre souvent des entrepreneurs qui travaillent beaucoup plus maintenant qu’ils sont à leur compte que lorsqu'ils étaient salariés.

Ils se disent que c'est temporaire et qu'il faut passer par là, mais les mois, les années passent et la situation n'évolue pas vraiment.

Sans même s'en rendre compte, ils recréent les conditions qu'ils ont cherché à fuir en lançant leur entreprise.

N'oublie pas que c'est TON entreprise.

Tu es libre de faire tes propres choix

T'entourer d’une OBM pour te concentrer sur les choses que TOI seul peux faire est un choix qui t’apportera plus de temps libre.

Signe #2 : Tu refuses des clients et des opportunités par manque de temps

Ça c'est la conséquence logique du signe numéro 1.

Si tu es en phase de croissance avec ton entreprise, tu as normalement de plus en plus d'opportunités qui se présentent à toi.

Mais malheureusement tu n'as pas ou plus assez de temps pour les saisir.

Je ne compte plus le nombre d'entrepreneurs qui ont une idée d'offre en tête, mais qui n'ont pas le temps de s'y consacrer.

Quand les choses fonctionnent bien pour toi, il est normal d'avoir mille et une idées d'évolution.

Mais lorsque tu es seule, il est aussi normal d'avoir peur que toutes ces choses positives s'arrêtent si tu te concentres sur autre chose.

C'est pour cette raison qu'une OBM est la personne idéale pour t'aider à explorer ces nouvelles opportunités.

Sa vision stratégique et ses compétences opérationnelles te permettront d'être épaulé dans le processus de mise en œuvre de nouvelles stratégies, de projets, d'offres.

De la vision jusqu'à son implémentation.

Signe #3 : Tu continues de tout faire toi-même

Lorsqu'on débute, il est tout à fait normal de multiplier les casquettes. D'être au four et au moulin !

On s'occupe de son site web, de son marketing, de ses réseaux sociaux, de sa compta, de son service client, etc.

Mais penses-tu vraiment que c'est viable sur le long terme ?

Au fur et à mesure que ton entreprise évolue, il est important que ton rôle évolue également.

Si tu veux vraiment développer un business pérenne, tu ne peux plus te permettre de travailler DANS ton business.

Il faut que tu sois celui ou celle qui travaille SUR ton business.

D'ailleurs, petit aparté sur ce sujet, je te recommande de lire le livre E-Myth que j’ai lu au tout début de mon aventure entrepreneuriale et qui m’a grandement aidé à prendre de bonnes habitudes dès le début.

Je sais que cette évolution n'est pas facile.

Avec le temps, on prend certaines habitudes, on adopte des petites routines.

On sait que ce n'est pas à nous de faire ça et que notre temps serait beaucoup mieux utilisé ailleurs, mais on continue quand même.

Et bien c'est aussi le rôle d'une OBM de te faire abandonner toutes ces petites mauvaises habitudes !

Elle est là pour t'apporter ce regard extérieur et te mettre face à tes responsabilités de chef d'entreprise.

Signe #4 : Tu as commencé à déléguer, mais tu as l'impression de passer ton temps à manager les gens

C'est le piège dans lequel tombe une grande majorité d'entrepreneurs quand ils commencent à déléguer un certain nombre de tâches.

Ils se disent qu'ils vont se libérer du temps en faisant appel à des freelances ou une assistante virtuelle par exemple.

Et finalement il se retrouve à passer encore plus de temps à les manager.

Ils sont sollicités par des questions, des demandes et ils ont sous-estimé l'importance et le temps que prend le management d’une équipe.

C’est un fait, une team a besoin d'être managé !

Les membres de l'équipe ont besoin de quelqu'un vers qui se tourner lorsqu'ils ont des questions ou des choses à faire valider.

Et si tu ne travailles pas avec une OBM, devine vers qui ils doivent se tourner... TOI !

La plupart des entrepreneurs avec qui j'ai pu travailler n'aiment pas être le manager de leur équipe. Ils sont visionnaires, ils veulent transmettre cette vision, mais pas gérer les opérations quotidiennes pour y arriver.

Donc ça ne m'étonnerait pas que toi non plus !

En tout cas si c'est le cas, je te recommande de travailler avec une OBM.

Elle sera le point de contact entre toi et ta team et elle filtrera pour toi toutes les questions et les demandes.

Signe #5 : Tu es bloqué à un certain niveau de revenu

Les entrepreneurs qui viennent nous voir ont tous un point commun.

Ils stagnent, ils ont atteint un plafond de verre.

Ils gagnent bien leur vie, mais ils ont l'impression de ne pas pouvoir aller plus loin.

Avec Sam, la première chose qu'on essaye de leur faire comprendre c’est que la raison pour laquelle ils sont bloqués à un palier de revenue, c'est eux-mêmes.

Au fur et à mesure que ton entreprise grandit, ton emploi du temps quotidien se remplit de tâches et d'obligations qui ne sont pas directement génératrices de revenus.

Et qu'est-ce qui se passe lorsque tu passes de plus en plus de temps sur des tâches qui ne génèrent pas de revenus ?

Dans un premier temps tu stagnes et avec le temps tes revenus commencent à diminuer !

Et c'est bien souvent à ce stade que la plupart des entrepreneurs prennent la décision de déléguer alors qu'en réalité c’est déjà trop tard.

Il aurait fallu anticiper ce besoin en recrutement pour accompagner la croissance de ton entreprise.

Il y a de fortes chances que de nombreuses choses sur ta liste de tâches puissent être déléguées à quelqu'un d'autre.

Fais un point sur les tâches récurrentes que tu gères et demande-toi :

Suis-je vraiment la seule personne à pouvoir faire ça ?

Une OBM peut t'aider dans tout ce processus de délégation en documentant, processant, systématisant les opérations de ton entreprise

Bref tu l'auras compris, n'attends pas qu'il soit évident que tu ne puisses plus continuer seul pour commencer à t'entourer.

Sois stratégique et pense en termes d'investissement.

Si aujourd'hui tu remplis les 4 critères évoqués en début de vidéo :

  1. Une offre / business modèle validé

  2. Des revenus réguliers

  3. Une envie de croissance

  4. Être prêt à déléguer.

Faire appel à une OBM, est sans doute le meilleur investissement que tu puisses faire pour continuer à croître.

Alors qu'est-ce que tu attends ?

Si tu veux en discuter avec nous pour y voir plus clair sur ta situation.

Je t'invite à te rendre sur cette page pour laisser tes coordonnées et planifier un call avec Sam.

Vous pourrez discuter de tout ça ensemble et si c'est pertinent et le bon moment pour toi de faire appel à une OBM.

On te mettra en relation avec 3 OBM de notre communauté !

J'espère que tu y vois un petit plus clair, si tu as des questions n'hésite pas à me les poser en commentaire.

Et en attendant je te dis à très vite pour une prochaine vidéo sur l'online business management